Wie weiss ich welches Beratungsformat passend ist?

Im unverbindlichen Telefongespräch klären wir gemeinsam ihre Ausgangslage, ihre Themen und Ziele.

• Im Dialog ergibt sich daraus, welches Beratungsmandat oder welche Kombination für ihr Anliegen sinnvoll ist.

• Je nach Auftrag kombiniere ich Fachberatung, Coaching, Supervision sowie die Vermittlung von Fachwissen und Weiterbildung. 

• Dabei erachte ich die Kombination von Beratung und Vermitteln von Fachwissen als eine äusserst effektive Form. 

Wie läuft die Auftragsklärung ab?

Zu Beginn jedes Beratungsauftrags findet eine sorgfältige Auftragsklärung statt mit folgendem Ablauf:

1) In einem telefonischen Vorgespräch wird eine mögliche Zusammenarbeit, das Kernanliegen, die Rahmenbedinungen und die nächsten Schritte skizziert. 

2) Im Erstgespräch vor Ort oder in Uster, lernen wir uns kennen und klären Erwartungen, Ziele, Fragestellungen sowie den passenden Rahmen für die Zusammenarbeit. 

3) Bei Übereinstimmung und positiven Verlauf der Gespräche erfolgt die Ausarbeitung des Beratungs- oder Weiterbildungsvertrags zwischen COACHBAR GmbH und dem Auftraggeber. 

Wie läuft die Zusammenarbeit ab?

Nach der Auftragsklärung bearbeiten wir die vereinbarten Themen Schritt für Schritt und orientieren uns an den Zielsetzungen. 

• Regelmässige Standortbestimmungen und kurze Auswertungen unterstützen den Praxistransfer und die Zielerreichung. 

• nach den Beratungsprozessen erhalten Sie die Flipchart-Protokolle sowie auf und auf Wunsch ergänzende fachliche Unterlagen. 

• Ich lege Wert auf eine offene, direkte und konstrukive Zusammenarbeit auf Augenhöhe sowie auf ein anknüpfen an Prozesse.

Warum mit COACHBAR?

Meine Begleitung - Ihr Mehrwert

• aus der Branche für die Branche. Über 21 Jahre Praxiserfahrung in sozialen Institutionen. 

• Langjährige Erfahrung in der Begleitung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen.

• Individuelle und praxistaugliche Lösungen statt Standartkonzepte. 

• Erfahrung in der Moderation anspruchsvoller Entwicklungs- und Veränderungsprozesse. 

• Erfahrung in der Leitung von Klein- und Grossgruppen bis 40 Personen.

• Verbindung von Praxis, Führung, Beratung und Bildung

Coaching - Orientierung gewinnen

Coaching ist ein begleitender Prozess, der Menschen, Teams und Führungspersonen bei beruflichen und persönlichen Fragestellungen unterstützt. Es schafft Orientierung in anspruchsvollen Situationen und unterstützt dabei, neue Perspektiven sowie tragfähige Lösungen zu entwickeln. 

Wann ist Coaching sinnvoll?

• bei beruflichen oder persönlichen Herausforderungen

• zur Rollen- und Führungsklarheit

• bei Entscheidungs- oder Veränderungsprozessen 

• zur persönlichen oder fachlichen Weiterentwicklung 

• zur Reflexion und Entwicklung neuer Perspektiven

Supervision - Reflexion und Entwicklung

Supervision schafft Raum für professionelle Reflexion und Entwicklung. Sie unterstützt Einzelpersonen, Teams oder Gruppen dabei ihre berufliche Arbeit oder Zusammenarbeit und ihr Handeln bewusst zu reflektieren, Herausforderungen professionell zu bearbeiten und Lösungen weiterzuentwickeln. 

Wann ist Supervision sinnvoll?

• zur Reflexion des beruflichen Handelns

• bei Herausforderungen im beruflichen Alltag und im Team 

• zur Förderung der Zusammenarbeit und Teamentwicklung 

• bei Konflikten oder Spannungsfeldern 

• zur Begleitung von Veränderungen, Rollenwechsel etc. 

Wie läuft Supervision in der Gruppe ab?

Anhand einer eingesetzten Methode wird eine Fragestellung oder ein Kernthema bearbeitet. 

• Wie lange dauert eine Prozesseinheit und wieviele Mal im Jahr machen Sinn? >  Die Zeitdauer ist abhängig der Gruppengrösse und dauert zwischen 2 1/4 bis 3.5 Std. > Pro Jahr werden 3-6x empfohlen. 

• Wie wird das Thema bestimmt? > im Voraus mit der Leitung wird das Thema eingegrenzt und vertraglich vereinbart. 

• Wie wird auf die Anliegen Gruppe eingegangen? > zum jeweiligen Fokusthema werden alle Personen abgeholt und die Fragestellungen miteinander für den Prozess konkretisiert. 

Organisationsberatung - Entwicklung gestalten

Organisationsberatung begleitet und unterstützt Organisationen, Führungspersonen oder Teams in grösseren Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. 

Gemeinsam stärken wir Strukturen, Zusammenarbeit und Führung, damit Entwicklung nachhaltig gelingt. 

Wann ist Organisationsberatung sinnvoll?

• bei Strategie und Changeprozessen 

• bei Organisationsentwicklung 

• zur Rollen- unnd Strukturklärung 

• bei Veränderungs- und Entwicklungsprozessen 

• für fachliche und führungsbezogene Unterstützung 

Weiterbildung - Wissen in die Praxis bringen

Weiterbildung und Fachinputs verbinden Fachwissen mit der Praxis. Sie schaffen neue Impulse und fördern Entwicklung und den Transfer in den beruflichen oder privaten Alltag. 

Wann ist eine Weiterbildung sinnvoll?

• zur Aufrischung und Entwicklung von Fachwissen

• zur Entwicklung einer gemeinsamen Haltung und Qualtiätsentwicklung 

• zur Stärkung der Zusammenarbeit und Teambildung 

• zur Persönlichkeitsentwicklung 

• für den Transfer in den Berufsalltag 

Fachberatung - Fachliche Klarheit schaffen

Fachberatung bietet fachliche Orientierung und Unterstützung bei konkreten Fragestellungen. 

Gemeinsam entwickeln wir praxistaugliche Lösungen, die zu ihrer Organisation, Institution oder für Sie persönlich passen. 

Wann ist eine Fachberatung sinnvoll?

- bei fachlichen und konzeptionellen Fragestellungen 

- bei Betriebs- und Organisationsfragen 

- bei Konzept- und Qualitätsentwicklung 

- zur Entwicklung von praxisnahen und fachlichen Lösungen 

- beim Wunsch einer Aussensicht, als Sparingspartnerin 

Was ist Mentoring, Coaching "on the job"?

In dieser Form unterstütze in einem spezifischen Bereich engmaschig. Dies Form eignet sich Bsp. bei der Einführung in neue Aufgaben, bei Projekten oder bei der Erarbeitung von Konzepten. 

• Fragestellungen können unmittelbar aufgegriffen, reflektiert und gemeinsam weiterentwickelt werden.

• fachliche Instrumente und Unterlagen von COACHBAR können individuell abgestimmt und genutzt werden. 

• fachliche Aufträge werden von COACHBAR massgeschneidert ausgeführt.

fachliche Aufträge für Institutionen und Führungspersonen

COACHBAR übernimm fachliche Aufträge und delegierte Aufgaben auf Mandatsbasis. 

- bsp. Stellenbeschriebe

- bsp. Konzeptionen 

- bsp. Personalplanung, Pensenberechnungen für Tagesstrukturen etc. 

Leitung ad Interim von sozialen Institutionen (Vertretungen Teilzeit)

Ich übernehme zeitlich befristete Leitungsmandate in sozialen Institutionen und begleite Organisationen in Übergangs- oder Veränderungsphasen. Dabei sorge ich für Stabilität und Kontinuität in Übergangsphasen. 

• bei Umstrukturierungen 

• bei Krankheitsausfällen 

• bei Mutterschaftsvertretungen 

Organisatorisches

Wie viele Sitzungen sind sinvoll? 

Die Anzahl richtet sich nach ihrem Anliegen und Format. 

• Einzelcacachings, zwischen 2-8 Termine 

• Gruppencoachings & Supervisionen, zwischen 3-6 Prozesseinheiten 

• Organisationsberatungen, Projektbezogen 

• Fachberatungen und Aufträge - auf Mandatsbasis 

wo finden die Beratungen statt? 

•  in Uster Sonnenbergstrasse 11 oder vor Ort in der Institution oder punktuell per Zoom 

was kostet eine Beratung?  

• der Preis ist abhängig von der Gruppengrösse und vom Beratungs- oder Bildungsformat

• der Preis wird vereinbart und festgehalten im Vertrag 

• die Rechnung kann auf unterschiedliche Buchungskontos erfolgen