Häufig gestellte Fragen - FAQ

COACHBAR begleitet Menschen, Teams und Organisationen in beruflichen und persönlichen Entwicklungsprozessen. Das Angebot umfasst Coaching, Supervision, Organisationsberatung, Mentoring sowie praxisnahe Weiterbildungen – insbesondere für Institutionen im Sozial-, Gesundheits- und Bildungswesen.

• Als Geschäftsführerin bin ich Ihre persönliche Ansprechpartnerin während des gesamten Prozesses. 
• Bei grösseren Gruppen oder spezifischen Fachthemen ergänze ich die Zusammenarbeit mit ausgewählten Fachpersonen aus meinem Netzwerk. 
• Individuelle und praxistaugliche Lösungen statt Standardkonzepte

Meine Begleitung - Ihr Mehrwert

• Aus der Branche für die Branche. Über 21 Jahre Praxiserfahrung in sozialen Institutionen

• Langjährige Erfahrung in der Begleitung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen

• Erfahrung in der Moderation anspruchsvoller Entwicklungs- und Veränderungsprozesse

• Erfahrung in der Leitung von Klein- und Grossgruppen bis 40 Personen in unterschiedlichen Rollen

• Verbindung von Praxis, Führung, Beratung und Bildung

Die Angebote richten sich insbesondere an: 

• Fachpersonen aus dem Sozial-, Gesundheits- und Bildungsbereich sowie aus sozialmedizinischen Institutionen, 
• Führungspersonen,
• Mitarbeitende, 
• Teams,
• Institutionen und Organisationen, 
• Privatpersonen mit beruflichen oder persönlichen Fragestellungen.

Im unverbindlichen Telefongespräch klären wir gemeinsam ihre Ausgangslage, ihre Themen und Ziele.

• Im Dialog ergibt sich daraus, welches Beratungsmandat oder welche Kombination für Ihr Anliegen sinnvoll ist.

• Je nach Auftrag kombiniere ich Fachberatung, Coaching, Supervision sowie die Vermittlung von Fachwissen und Weiterbildung. 

• Dabei erachte ich die Kombination von Beratung und Vermitteln von Fachwissen als eine äusserst effektive Form. 

Coaching unterstützt Einzelpersonen oder Führungskräfte dabei, konkrete berufliche Herausforderungen, Entscheidungen oder persönliche Entwicklungsziele zu bearbeiten.

Supervision richtet sich häufig an Fachpersonen oder Teams. Dabei stehen die Reflexion der beruflichen Praxis, die Zusammenarbeit sowie die Qualität der Arbeit im Mittelpunkt.

Organisationsberatung begleitet Organisationen, Institutionen und Führungspersonen bei Veränderungsprozessen.

Nach der Auftragsklärung bearbeiten wir die vereinbarten Themen Schritt für Schritt und orientieren uns an den Zielsetzungen. 

• Regelmässige Standortbestimmungen und kurze Auswertungen unterstützen den Praxistransfer und die Zielerreichung. 

• Nach Abschluss von Beratungsprozessen erhalten Sie die Flipchart-Protokolle sowie auf Wunsch ergänzende fachliche Unterlagen. 

• Bei Weiterbildung und Workshops erhalten die Teilnehmenden die Präsentationen als PDF, ergänzende fachliche Unterlagen sowie die erarbeiteten Flipchart-Protokolle. 

• Ich lege Wert auf eine offene, direkte und konstruktive Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Dabei knüpfen wir an Bestehendem an und entwickeln gemeinsam praxistaugliche Lösungen. 

Zu Beginn jedes Beratungsauftrags findet eine sorgfältige Auftragsklärung statt mit folgendem Ablauf:

1. In einem telefonischen Vorgespräch werden eine mögliche Zusammenarbeit, das Kernanliegen, die Rahmenbedinungen und die nächsten Schritte skizziert. 

2. Im Erstgespräch, vor Ort oder in Uster, lernen wir uns kennen und klären Erwartungen, Ziele, Fragestellungen sowie den passenden Rahmen für die Zusammenarbeit. 

3. Bei Übereinstimmung und positivem Verlauf der Gespräche erfolgt die Ausarbeitung des Beratungs- oder Weiterbildungsvertrags zwischen COACHBAR GmbH und dem Auftraggeber. 

Die Dauer einer Beratung oder Begleitung richtet sich nach Ihrem Anliegen, den vereinbarten Zielen sowie dem gewählten Beratungs- oder Weiterbildungsformat.

COACHBAR ist an nachhaltigen und vertrauensvollen Zusammenarbeit interessiert. Insbesondere im Bereich der Supervision begleite ich Teams und Institutionen häufig über einen längeren Zeitraum.

Einige Institutionen und Teams begleite ich bereits seit mehreren Jahren.

Der Umfang einer Begleitung richtet sich nach Ihrem Anliegen, den vereinbarten Zielen und dem gewählten Beratungsformat. Als Orientierung gelten folgende Erfahrungswerte:

• Einzelcoachings: in der Regel 2 bis 8 Termine
• Gruppencoachings und Supervisionen: in der Regel 3 bis 6 Prozesseinheiten
• Organisationsberatungen: projektbezogen und individuell vereinbart
• Fachberatungen und Mandate: nach Auftrag und Bedarf
• Weiterbildungen: je nach Thema als Kurzinput, Halbtages-, Tages- oder mehrtägige Weiterbildung

Was ist Coaching? 

Ist ein begleitender Prozess, der Einzelpersonen, Teams und Führungspersonen bei beruflichen und persönlichen Fragestellungen unterstützt. Es schafft Orientierung in anspruchsvollen Situationen und unterstützt dabei, neue Perspektiven sowie tragfähige Lösungen zu entwickeln. 

Coaching kann hilfreich sein, wenn Sie:

• Eine wichtige Entscheidung treffen müssen
• Ihre Führungsrolle weiterentwickeln möchten
• Konflikte konstruktiv lösen möchten
• Mehr Klarheit gewinnen möchten
• Ihre Resilienz stärken möchten
• Sich beruflich neu orientieren möchten
• Belastungen im Berufsalltag besser bewältigen möchten
• Die Zusammenarbeit oder Kommunikation im Team verbessern möchten

• Bei beruflichen oder persönlichen Herausforderungen

• Bei Fragen zur Rollen- und Führungsklarheit

• Bei Entscheidungs- oder Veränderungsprozessen 

• Bei der persönlichen oder fachlichen Weiterentwicklung 

• Bei der Reflexion und Entwicklung neuer Perspektiven

Jedes Coaching richtet sich nach Ihrem individuellen Anliegen.

Häufige Themen sind beispielsweise:

• Berufliche oder persönliche Herausforderungen meistern
• Rollen- und Führungsklarheit gewinnen
• Entscheidungen treffen und Veränderungen gestalten
• Sich persönlich oder fachlich weiterentwickeln
• Neue Perspektiven entwickeln
• Das eigene berufliche Handeln reflektieren

Die Themen richten sich nach Ihrem Anliegen und sind nicht abschliessend.

Coaching ist dann sinnvoll, wenn Sie sich als Einzelperson, Gruppe oder Team aktiv mit Ihrem Anliegen auseinandersetzen und gemeinsam neue Perspektiven sowie tragfähige Lösungen entwickeln möchten.

Im Erstgespräch klären wir, ob Coaching für Ihr Anliegen das passende Beratungsformat ist oder ob eine andere Form der Begleitung besser zu Ihren Zielen passt.

Coaching und Beratung ergänzen sich je nach Anliegen.

Während im Coaching die Reflexion und die Entwicklung eigener Lösungen im Mittelpunkt stehen, bringt die Beratung zusätzlich fachliche Expertise, Einschätzungen oder konkrete Empfehlungen ein.

Welche Form oder Kombination sinnvoll ist, klären wir gemeinsam im Erstgespräch

Entwicklung findet nicht nur während des Coachings statt, sondern vor allem im Alltag. Zwischen den Terminen können Sie Ihren Entwicklungsprozess aktiv unterstützen:

• Erkenntnisse bewusst im Alltag umsetzen und neue Handlungsmöglichkeiten ausprobieren.
• Beobachtungen, Gedanken oder Aha-Momente in einer für Sie passenden Form festhalten.
• Eigene Fragestellungen weiter reflektieren und neue Erfahrungen zum nächsten Termin mitbringen.
• Offen und neugierig bleiben sowie Veränderungen bewusst wahrnehmen.
• Vereinbarte Impulse, Methoden oder Übungen im Alltag anwenden und deren Wirkung beobachten.

Supervision schafft Raum für professionelle Reflexion und Entwicklung. Sie unterstützt Einzelpersonen, Teams oder Gruppen dabei ihre berufliche Arbeit oder Zusammenarbeit und ihr Handeln bewusst zu reflektieren, Herausforderungen professionell zu bearbeiten und Lösungen weiterzuentwickeln. 

• Zur Reflexion des beruflichen Handelns

• Bei Herausforderungen im beruflichen Alltag und im Team 

• Zur Förderung der Zusammenarbeit und Teamentwicklung 

• Bei Konflikten oder Spannungsfeldern 

• Zur Begleitung von Veränderungen, Rollenwechsel etc. 

Supervision bietet Raum, berufliche Fragestellungen gemeinsam zu reflektieren, Zusammenhänge zu erkennen und neue Perspektiven sowie tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Mögliche Themen sind beispielsweise:

• Team- und Gruppenentwicklung
• Rollen, Aufgaben und Zusammenarbeit im Team
• Fallbesprechungen
• Pädagogische Fragestellungen
• Betriebliche und organisatorische Themen
• Herausforderungen im Berufsalltag
• Veränderungs- und Entwicklungsprozesse

Die Themen richten sich nach Ihrem Anliegen und sind nicht abschliessend.

Anhand einer eingesetzten Methode wird eine Fragestellung oder ein Kernthema bearbeitet. 

• Wie lange dauert eine Prozesseinheit und wieviele Mal im Jahr machen Sinn?
  Die Zeitdauer ist abhängig der Gruppengrösse und dauert zwischen 2 1/4 bis 3.5 Std.
  Pro Jahr werden 3-6x empfohlen. 

• Wie wird das Thema bestimmt?
  Im Voraus mit der Leitung wird das Thema eingegrenzt und vertraglich vereinbart. 

• Wie wird auf die Anliegen Gruppe eingegangen?
  Zum jeweiligen Fokusthema werden alle Personen abgeholt und die Fragestellungen miteinander für den Prozess konkretisiert. 

Organisationsberatung begleitet und unterstützt Organisationen, Führungspersonen oder Teams in grösseren Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. 

Gemeinsam stärken wir Strukturen, Zusammenarbeit und Führung, damit Entwicklung nachhaltig gelingt. 

• Bei Strategie und Changeprozessen 

• Bei Organisationsentwicklung 

• Zur Rollen- unnd Strukturklärung 

• Bei Veränderungs- und Entwicklungsprozessen 

• Für fachliche und führungsbezogene Unterstützung 

Fachberatung bietet fachliche Orientierung und Unterstützung bei konkreten Fragestellungen. 

Gemeinsam entwickeln wir praxistaugliche Lösungen, die zu ihrer Organisation, Institution oder für Sie persönlich passen. 

• Bei fachlichen und konzeptionellen Fragestellungen 
• Bei Betriebs- und Organisationsfragen 
• Bei Konzept- und Qualitätsentwicklung 
• Zur Entwicklung von praxisnahen und fachlichen Lösungen 
• Beim Wunsch einer Aussensicht, als Sparingspartnerin 
• Zur Prüfungsvorbereitung für die eidg. Berufsprüfung oder höhere Fachprüfung

Weiterbildungen und Fachinputs verbinden Fachwissen mit der Praxis. Sie vermitteln neue Impulse, fördern die fachliche und persönliche Entwicklung und unterstützen den Transfer in den beruflichen oder privaten Alltag.

Eine Stärke von COACHBAR sind individuell konzipierte Weiterbildungen und Fachinputs, die auf die jeweiligen Fragestellungen, Ziele und Rahmenbedingungen abgestimmt sind. Sie eignen sich für Einzelpersonen, Teams und Institutionen sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext

Daneben steht eine Auswahl bewährter Weiterbildungsangebote zur Verfügung, die bei Bedarf angepasst und kombiniert werden können.

Weitere Informationen finden Sie unter Weiterbildungen nach Mass:

COACHBAR unterstützt Sie gezielt bei der Vorbereitung auf die eidgenössische Berufsprüfung Teamleiter/-in sowie die höhere Fachprüfung Organisationsleiter/-in im Sozial- und Sozialmedizinischen Bereich.

Die Prüfungsvorbereitung verbindet Fachwissen mit der Praxis und richtet sich konsequent nach Ihrem individuellen Lern- und Entwicklungsbedarf. Gemeinsam vertiefen wir die Themen, die für Ihre Prüfung oder Diplomarbeit entscheidend sind. Praxisnah, strukturiert und mit langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Prüfungskandidatinnen und -kandidaten

Die Prüfungsvorbereitung richtet sich an:

• Teilnehmende der Berufsprüfung Teamleiter/-in HFP
• Teilnehmende der Berufsprüfung Organisationsleiter/-in HFP

Weitere Informatinen finden sie unter Prüfungsvorbereitung 

Je nach Ausgangslage und Lernbedarf erfolgt die Prüfungsvorbereitung als individuelle Fachberatung oder Coaching, als Workshop oder in einer Kombination dieser Formate.

Gemeinsam wählen wir die Form, die am besten zu Ihren Zielen sowie Ihren zeitlichen und finanziellen Möglichkeiten passt.

Die Weiterbildungen, Workshops und Fachbegleitungen finden in einem geeigneten Rahmen statt - sei es vor Ort in Ihrer Institution, in externen Räumlichkeiten oder für Einzelpersonen und Kleingruppen bei COACHBAR.

Je nach Thema, Zielsetzung und Format sind einzelne Inhalte oder Termine auch online über Zoom oder im Blended-Learning-Format möglich. Dabei werden Präsenz- und Online-Elemente sinnvoll miteinander kombiniert.

Leitung ad Interim bezeichnet die zeitlich befristete Übernahme einer Führungsfunktion. Ziel ist es, Stabilität und Orientierung zu schaffen, den laufenden Betrieb sicherzustellen und Organisationen in Übergangs- oder Veränderungsphasen professionell zu unterstützen.

Eine Leitung ad Interim ist insbesondere dann sinnvoll, wenn kurzfristig Führungsverantwortung übernommen oder eine Institution während einer Übergangs- oder Veränderungsphase stabil geführt werden soll. Typische Einsatzbereiche sind beispielsweise:

• bei Krankheitsausfällen
• bei Mutterschaftsvertretungen
• bei personellen Vakanzen
• bei Umstrukturierungen
• während Veränderungs- oder Entwicklungsprozessen
• bis zur Rekrutierung einer neuen Leitung

Ich übernehme zeitlich befristete Leitungsmandate oder fachspezifische Aufgaben in sozialen Institutionen und bringe mich rasch in bestehende Strukturen ein. Dabei verbinde ich Führungserfahrung mit Fachwissen aus der Organisationsberatung und unterstütze Mitarbeitende, Teams und Organisationen dabei, Veränderungen professionell zu gestalten.

Mentoring bzw. Coaching on the Job ermöglicht eine praxisnahe und individuelle Begleitung direkt im Arbeitsalltag. Diese Form eignet sich insbesondere bei der Einführung in neue Aufgaben, bei Projekten sowie bei der Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten.

• Fragestellungen können unmittelbar aufgegriffen, reflektiert und gemeinsam weiterentwickelt werden.
• Fachliche Instrumente, Methoden und Arbeitsunterlagen von COACHBAR werden gezielt auf die jeweilige Situation abgestimmt und praxisnah eingesetzt.
• Je nach Auftrag stehen die fachliche Begleitung, die gemeinsame Erarbeitung oder die direkte Umsetzung im Mittelpunkt.

 

COACHBAR übernimmt fachliche Aufträge und delegierte Aufgaben auf Mandatsbasis. Je nach Bedarf werden Projekte, Fachaufgaben oder Teilbereiche selbstständig übernommen und in enger Abstimmung mit der Auftraggeberin oder dem Auftraggeber umgesetzt. 

• Erstellung von Stellenbeschrieben

• Entwicklung und Überarbeitung von Konzepten

• Personal- und Pensenplanung sowie Berechnungen für Tagesstrukturen

• Fachliche Analysen und Auswertungen

• Übernahme delegierter Fach- und Projektaufgaben

COACHBAR entwickelt und bietet praxisnahe Arbeitsinstrumente und Fachunterlagen für den Berufsalltag an. Sie unterstützen Einzelpersonen, Teams und Führungskräfte bei Reflexion, Planung, Moderation und Qualitätsentwicklung. Weitere Informationen finden Sie unter «Praxistools».

Die Angebote finden in den Räumlichkeiten von COACHBAR in Uster (Sonnenbergstrasse 11), vor Ort in Ihrer Institution oder je nach Anliegen auch online über Zoom statt. 

Die Kosten richten sich nach der Art des Angebots, der Gruppengrösse sowie dem Beratungs- oder Bildungsformat.

• Der Preis wird vorgängig vereinbart und im Vertrag festgehalten.
• Die Rechnungsstellung kann bei Bedarf auf unterschiedliche Kostenstellen oder Buchungskonten erfolgen.

Die Termine werden gemeinsam geplant und vereinbart.

• Bei längerfristigen Aufträgen erfolgt die Planung in der Regel im Voraus und wird im Vertrag festgehalten.
• Termine können bei Bedarf verschoben werden. Sofern dies rechtzeitig erfolgt, entstehen keine zusätzlichen Kosten. Die Details dazu sind im Vertrag geregelt.

Sie erreichen COACHBAR telefonisch, per E-Mail oder über das Kontaktformular. Gerne vereinbare ich mit Ihnen ein unverbindliches Erstgespräch und beantworte Ihre Fragen persönlich.

Vertraulichkeit und Datenschutz sind für COACHBAR eine selbstverständliche Grundlage jeder Zusammenarbeit.

Die Rahmenbedingungen werden im Vertrag vereinbart und orientieren sich an den geltenden Datenschutzbestimmungen sowie den berufsethischen Grundsätzen des BSO.